【衝撃】アパレル業界の「売上至上主義」が終了へ？利益を劇的に残すための教科書がガチすぎるｗｗｗ
- 「売上」ではなく「営業利益」を最大化させるための新常識を全60講で解説！だワン！
- ユニクロ、無印良品、ドン・キホーテなど有名企業の「稼ぐ仕組み」を徹底解剖
- 値引き依存や過剰在庫の「負のスパイラル」を断ち切る具体的メソッドが満載
- 既存ブランドの再生だけでなく、カフェやサブスク等の新業態開発まで網羅してるんだワン！
「売上目標達成したのに利益がない」←これアパレルあるあるすぎて草
結局セールで粗利削ってるだけなんだよな…( ﾟДﾟ)
ユニクロvsセブンの決算比較とか、事例が具体的でわかりやすいな。
中級編だけど難しい用語避けてくれてるのは助かる。
>>4
それな。この記事の「消化率95%を目指すランキングMD」の考え方、マジで全店舗に導入すべきレベルだわ。
在庫＝キャッシュが死んでる状態ってのを再認識させられる。
ドムドムハンバーガーのSNS戦略とか、アパレルに関係なさそうなところからヒント引っ張ってくるの面白いｗ
ファンを「共犯者」にするってパワーワードすぎやろ。
AI接客での生産性向上とか、2026年最新版って感じがしてええな。
青山商事とかも導入してるのか、知らんかったわ( ﾟДﾟ)
>>13
第2部の新業態開発が個人的にアツい。服売るだけじゃ限界あるしな。
「アイカサ」に学ぶ在庫ゼロ戦略とか、視点の転換がすごい。
全60講ってボリューム多すぎやろｗｗ
でも店長とかMD目指してるなら、これ一冊で数年分の経験値ショートカットできそう。
無印良品500の小型店戦略、坪効率最大化の話は全小売業が読むべき。
駅ナカで稼ぐモデルはこれからのスタンダードになりそうだな。
>>24
「売るため」じゃなくて「稼ぐため」の戦略ってのが刺さるわ。
経営層も現場も共通言語として持っておくべき内容だよな(｀・ω・´)
鎌倉シャツの海外挑戦トランクショーの事例、在庫リスクゼロで高単価とか理想すぎる。
アパレルの勝ち筋ってここにあるんやなって。
>>35
サンリオの「時間KPI」とかもそうだけど、今の時代は「モノ」より「時間」や「体験」をどう収益化するかが肝やね。
よし、ワイもブランド再生のヒント掴んでくるわ！ノシ
今回ご紹介した『ファッションビジネスの教科書』、アパレル関係者だけでなく全小売業の方に読んでほしいレベルの濃密さでしたね！特に「売上は上がっているのに手元に現金がない」という深刻な悩みに、真っ向から具体策を提示している点が素晴らしいです。
ユニクロや無印良品といった成功企業のロジックを解剖しつつ、ドムドムハンバーガーやアイカサといった異業種の戦略をファッションに落とし込む視点は非常にクリエイティブ。単なる経費削減にとどまらず、「感性価値をどう収益化するか」というファッションビジネスの根幹に触れているのが最大の特徴です。
全60講という圧倒的なボリュームですが、現場の店長から経営層まで、立場に応じた「稼ぐためのヒント」が必ず見つかるはずです。2026年の新時代を勝ち抜くためのバイブルとして、ぜひ手元に置いておきたい一冊だと言えるでしょう！
