【朗報】ユニクロ流SPAの真髄を学ぶだけで、アパレル経営の「負のループ」から脱出できる件ｗｗｗ
- 30年の現場経験とユニクロ流SPAモデルを融合させた「日本式経営」の極意だワン！
- 「新商品を出してもお金が残らない」という負のループを構造からぶち壊す内容だワン！
- SKU削減（商品絞り込み）と科学的な意思決定で利益を最大化する仕組みを伝授！
- ブランドの「核」を再設計して、価格競争から脱却する戦略が学べるワン！
アパレル業界の「在庫の山と値引きの嵐」って本当にあるあるだよな…
それを「構造の問題」って言い切るサンクス先生、流石だわ( ﾟДﾟ)
「ジャムの法則」でSKUを削減するって話、耳が痛いアパレル関係者多そう。
商品数増やせば売れるって幻想を捨てないと、一生手元にお金残らないってことか。
>>7
売上の8割を作る「主役の2割」にリソース集中させるっていうパレートの法則な。
これを科学的に意思決定して、企画から完売まで自社で回すのがSPAの真髄らしい。
サンクス先生、バブル崩壊も海外市場の苦労も経験してるから重みが違うわ。
「気候も文化も違う海外では日本の成功モデルは通用しない」っていう失敗談からの教訓が熱い。
「安さ」で比較されない圧倒的理由の作り方…ここが一番知りたい。
価格競争に疲弊してる全ブランドオーナーに読んでほしいレベル(´；ω；`)
>>21
第2章の「ターゲットの属性を捨て、不満を狙い撃つ」って部分が鍵になりそう。
社長の勘を卒業して、週次のKPI管理で科学的に回す仕組み作りが必須やね。
「市場が昔に戻ることは二度とない」って言葉、厳しいけど現実だよな。
でも正しい構造さえあれば、小さなブランドでも世界で戦えるって希望が持てる！( ﾟДﾟ)b
明日からできる「最小アクション」から始めようって背中押してくれるの最高。
アパレル業界を良くしたいっていうサンクス先生の想い、ガチで伝わってくるわ。
根性論じゃなくて「利益をデザインする」。これぞプロの仕事。
ワイも明日から自分のブランドのSKU見直してみるわ！ノシ
今回紹介したサンクス先生の「日本式アパレル経営」は、まさに現代のアパレル業界が直面している課題に対する特効薬のような内容ですね！単に「良いものを作れば売れる」という幻想を捨て、利益が出る仕組みをどうデザインするか、という視点が非常に鋭いです。
特に感銘を受けたのは、「勇気を持って商品数を絞り込む（SKU削減）」という戦略です。ジャムの法則を持ち出すまでもなく、選択肢が多すぎることが逆に顧客の離脱を招き、自社の在庫を圧迫しているという事実は、多くの経営者が見落としがちな盲点かもしれません。
30年の修羅場を乗り越えてきた著者の実体験に基づいたノウハウだからこそ、単なる理論に留まらない圧倒的な説得力があります。アパレル関係者はもちろん、在庫ビジネスに携わるすべての人にとって、この「勝てる仕組み」は一生モノの資産になるはずです！
